Было предложено несколько направлений моделирования специфических структур. Одно из них называется «конец иерархии и конкуренции»; это громкое название относится к широким изменениям в тех предположениях, которые касаются структур и систем стимулирования в современной организации. Другой подход был предложен У. Беннисом, известным исследователем проблем государственного управления.
У. Беннис считает, что настал конец бюрократического руководства, так как ни один руководитель не в состоянии овладеть сложной и разнообразной технологией, которая присутствует во многих организациях2. Технологические цели обусловили возникновение такой ситуации, при которой руководители все больше играют роль координаторов, или «связующих звеньев» между группами специалистов, работающих в горизонтальной командной цепочке. По мнению У. Бенниса, это предполагает стиль «соучаствующего» руководства, когда команды бегут по горизонтальной цепочке, а сотрудники не разделяются на старших и подчиненных.
Идея целевой группы, близкой родственницы оперативной группы, привела к новому термину, описывающему такой тип организации. Так называемые матричные организации, в которых нет определенной иерархии, представляют собой полную интеграцию того, что было бы отдельными единицами организации при обычной системе управления. Матричные организации строятся на основе демократического принятия решений. Предполагается, что власть передается членам такой организации и основывается на профессиональном опыте, а не на формальном ранге. В принципе именно для этого и создается «матрица». Матричные структуры рекомендуются, например, для управления (центрального) участниками каких-либо государственных программ.
