Если группа достаточно мала для того, чтобы все ее члены находились в непосредственном социальном контакте друг с другом и если нет необходимости в координации действий,...

Эти две фабрики были выбраны для исследования ввиду того, что они очень близки во многих отношениях. Они производят одинаковый продукт, у них одинаковая технология, система...

Дж. Гэлбрейт представил четыре стратегии. Организация может принять решение следовать одной из них или предпочесть некоторую комбинацию. Она выберет ту стратегию, затраты на которую минимальны...

Многие государства северной еврозоны наверняка мучили сомнения перед вступлением в союз, но после вступления им страшно даже подумать о разделении финансов. Не меньше опасения и...

В техноструктуру входят аналитики (и помогающий им персонал), которые работают на организацию, воздействуя на деятельность других. Эти аналитики не участвуют в оперативном рабочем процессе, но...

Стратегическая верхушка соединяется с рабочим ядром цепью менеджеров среднего уровня с официальными полномочиями. Эта цепь идет от старших менеджеров, расположенных непосредственно под стратегической верхушкой, до...

Последняя стратегия использует процесс горизонтальных решений, которые как бы рассекают линию авторитета. Стратегия сдвигает уровень принятия решений ниже, где информация возникает быстрее, чем осуществляется ее...

Каково взаимоотношение между целями организации и структурой? Обычно ожидают, что организации, целью которых является служение порядку, будут склоняться к принудительной структуре организации, преследующие экономические цели...

Три модели бюрократического управления, рассмотренные выше, основаны на различном опыте авторов. П. Селзник и А. Гоулднер вели длительные наблюдения за отдельными организациями в конкретной области....

За те полтора столетия, в течение которых почасовая выработка в США более или менее надежно измерялась, падения темпов роста производительности сменялись подъемами, возвращавшими темпы к...