Три модели бюрократического управления, рассмотренные выше, основаны на различном опыте авторов. П. Селзник и А. Гоулднер вели длительные наблюдения за отдельными организациями в конкретной области. Р. Мертон делает свои выводы на основе общепризнанных характеристик организационного поведения.
К этому добавляется еще одно важное следствие: хотя органические системы не являются иерархическими в том же самом смысле, в каком ими являются механические системы, они остаются разноуровневыми. Позиции различаются в соответствии с принципом старшинства, т.е. большей компетентностью. Окончательное решение при общем обсуждении часто принимается начальниками, но важной составляющей органической системы является то, что основное решение принимается кем-либо, кто проявляет себя наиболее информированным и способным, т.е. наиболее авторитетным. Местоположение этого авторитета устанавливается путем консенсуса.
Второе следствие состоит в том, что область задач предприятия, предел, до которого каждый его член стремится быть использованным рабочей организацией, является большим в органических, чем в механических системах.
В-третьих, уменьшение значения иерархических команд, с помощью которых обеспечивается кооперация и функционирование механической системы, компенсируется развитием общих убеждений относительно ценностей и задач предприятия. Развитие и приращение институционализированных ценностей, убеждений и образа действий в форме обязательств, идеологии, манер, составляющих имидж предприятия в его индустриальном и коммерческом аспектах, делают приемлемым потерю формальной структуры.
Наконец, обе формы организации являются полярными, а не дихотомическими. Между полярностями существуют промежуточные стадии, известные нам эмпирически. Отношение одной формы к другой также является гибким, так что предприятие, двигаясь между относительной стабильностью и относительными переменами, может также двигаться между двумя этими формами. Предприятие может, (а, зачастую, так и делает) оперировать системой управления, которая включает в себя оба типа.
